近日，为深入剖析工程项目结算周期长、年度关闭率低等痛点问题，探索高效解决方案，蓝光公司坚持问题导向，举办“加快推进项目结算，提升项目关闭率”专题行动学习研讨会。公司计财部曾繁蓉、合约合规部赵建波、工程技术创新部龚岳兵各分子公司相关业务骨干参加。

本次行动学习以“物资领退核销”“信息化手段运用”“交底验收环节规范”“结算标准化建设”为核心研讨方向，通过“质疑反思”与“行动反思”的学习方法，旨在实现集体智慧的碰撞与反思。

此次行动学习收获颇丰，一是形成系统化解决方案，各研讨小组全面梳理阻碍结算工作推进的具体问题清单，针对性制定出包含具体措施、责任主体的行动方案，并通过成果展示、互评提问等，提升方案的可执行性；二是达成多项关键共识，跨部门、跨单位团队在物资管理、信息化应用、验收流程、结算标准等核心工作上，形成初步统一的操作指引，有效消除以往的管理盲区与协作堵点。

本次会议严格贯彻落实职代会会议精神，锚定工程管理体系化建设目标，坚持问题导向，强化部门协同、凝聚集体智慧，着力推动项目结算工作提质增效。

（蓝光公司 张哲宇）