| 被哈国政府能源系统评为年度工程组织最佳项目
10月21日，中亚天然气管道公司中哈项目部员工兴高采烈地把哈萨克斯坦“年度最佳项目”奖杯摆放在荣誉室的最显眼位置。在刚刚结束的哈萨克斯坦纪念油气开发110周年活动中，中亚天然气管道项目组织有序、快速推进的表现得到广泛好评，被哈国政府能源系统评为年度工程组织最佳项目，受到参加哈国欧亚能源论坛各国代表的高度关注。
从2007年8月项目启动，到2008年7月现场正式开工，到2009年7月A线主体焊接完工，再到目前投产准备工作快速推进，各国业内人士已不再怀疑管道年底通气目标的实现，28个月建成通气这一许多人眼中的“神话”正在变为现实。最新数据显示，年底投产的A线全线试压、干燥工作即将结束。至此，中亚天然气管道年底投产的清晰脉络已经开始展现出来。
提到管线投产，更多人想到的是轰鸣的站场压缩机和根根连通的管线。其实，对于跨国管道而言，这是重点却不是难点。这些只是管道运行需要具备的工程条件，管道横跨多国带来的计量、交接、管输费确定等问题才是需要面对的真正难题。对此，中亚管道公司早有准备，提前半年启动相关工作，成立工程施工、投产技术准备、投产商务准备3个工作组，并行推进高效运行。
投产准备工作涉及4个国家10多个公司，需要签署几十项协议，商务关系盘根错节，利益纠葛错综复杂。各项协议既相对独立，又有必然的内在联系。一项谈判不顺利，往往会直接影响到其他协议的谈判进程。为此，中亚管道公司在每次谈判前，都反复研究谈判方案，制定合理的谈判策略，既要有理有据，还要策略得当。几个月下来，合资公司层面、股东层面、国家公司层面进行了多轮数百场谈判，在艰难中不断前行。目前，以输气协议谈判为重点的商务准备和以调度协议谈判为重点的投产技术准备都已接近尾声，正在进行最后商讨。按计划，将于11月15日前完成所有协议的谈判和签署工作。
如果说商务谈判需要的是谋略和智慧，那么施工组织则更需要严细认真的工作精神。主体焊接完成后，中亚管道公司将后续施工工作细分为线路、站场、验收等8大类132个节点，逐一落实完成。当节点滞后时，计划图上会自动出现红色报警线条，相关人员立即查找原因并制定措施，滞后时间如超过一周则会进入公司管理层视线。
为确保投产一次成功，中亚管道公司在组织施工的同时，采取巡检、换检、拉网式排查等方式反复核查施工质量，确保无缝隙衔接、无任何纰漏。按照计划，将于11月10日前完成A线干燥，达到受气条件，而首、末站也将于11月15日具备试运行条件。
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